Strategieberatung

Da insbesondere in vielen mittelständischen Unternehmen der Alltag stark vom Tages-geschäft bestimmt ist, werden strategische Fragen häufig zurückgeschoben. Das Fehlen von strategischen Konzepten und Zielen kann dem geschäftlichen Erfolg langfristig schaden.

Unsere Strategieberatung in Göttingen folgt den weiterentwickelten Methoden der Universität St. Gallen.

Wir analysieren die Anforderungen Ihres Unternehmens und entwickeln, individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt, mit Ihnen eine strategische Ausrichtung und einen Strategie-Prozess. Fokussiert ist unsere Strategieberatung in Göttingen insbesondere auf die Branche Kunststoff. Die Erstellung eines zeitlichen Verwirklichungs-Horizonts, angefangen bei den langfristigen und normativen Unternehmenszielen, bis hin zu mittel- und kurzfristigen strategischen Maßnahmen, hilft Ihnen bei der Umsetzung der Strategie. All dies ist eingebettet in einen Veränderungs- und Kommunikationsprozess, der das nötige Verständnis innerhalb Ihres Unternehmens aufbaut und die Mitarbeiterentwicklung maßgeblich fördert.

Im Mittelpunkt unseres Vorgehens steht die Umsetzung der Strategieprojekte in der Praxis. Wir haben Erfahrung in der Einführung einer Balanced Scorecard, damit Sie den Grad der Umsetzung Ihrer strategischen Ziele messen können. Wir helfen wir Ihnen beim Aufbau einer sinnvollen Kosten- und Erlössicht basierend auf einem effizienten und langfristigen Controlling-Ansatz: angefangen beim Projekt- und Produktcontrolling bis hin zur unternehmensweiten Deckungsbeitragsrechnung.

Unser Know-how umfasst außerdem die Einführung von Ziel- und Kennzahlensystemen, die Sie bei der konsequenten Implementierung der Strategie unterstützen und die an andere Leistungsbemessungssysteme wie Zielvereinbarungen oder Prämiensysteme gekoppelt werden können.